AI는 관리를 없애지 않았다, 먼저 '전달'을 넘겨받았을 뿐이다
테크 11개사의 3년여 변화로 본 조직 재설계의 실상

• 2023.04Google Brain과 DeepMind가 Google DeepMind로 통합되어 Demis Hassabis에게 보고가 일원화되었고, 양대 AI 연구소가 병행 경쟁하던 구도가 끝났다.동기: OpenAI/Microsoft와의 경쟁에는 컴퓨팅과 인재의 집중이 필요하며, 사내에서 바퀴를 다시 발명하는 일을 피하기 위해서다.
• 2024.04–101년에 두 차례 재편: 4월에 Research 일부 팀이 Google DeepMind로 통합되고 Platforms & Devices 부서가 신설되었다. 10월에는 Gemini App 팀이 Google DeepMind로, Assistant 팀이 Platforms & Devices로 통합되었고, Search와 Ads 리더십도 동시에 조정되었다.동기: 애플리케이션 팀과 모델 팀이 제로 거리에서 협업하게 하여 "모델 능력 → 제품 기능"의 경로를 단축하기 위해서다.
• 2024.12.18Pichai가 전사 회의에서 확인: 2022년 9월 시작한 효율화 개혁의 일환으로 manager / director / VP 직책의 10%를 이미 감축했다.동기: 계층을 줄이고 의사결정을 빠르게 하여 OpenAI의 위협에 대응하기 위해서다.
• 2025.08.27인력 분석·성과 담당 부사장 Brian Welle가 전사 회의에서 더 정확한 기준을 공개했다: 지난 1년간 "직속 부하 3명 미만" 관리자가 35% 감소했고, 그중 다수는 IC로 전환해 잔류했다. 동시에 10개 제품 라인에서 희망퇴직 프로그램을 제공했다.이는 이전에 떠돌던 "관리자 전체의 3분의 1을 잘랐다"는 모호한 주장을 대체한다 — 감축 대상은 일정 규모 이하의 팀이지, 관리직 전체가 아니다.
• 2026.05.27Pichai는 《The Verge》의 Decoder 팟캐스트에서, ChatGPT 충격 이후 Google의 대응은 감원만이 아니라 "누가 기술의 흐름에 책임을 지는가"의 재설계였다고 말했다: AI 인프라는 신설 SVP 직책 아래로 집중되었고 "수석 AI 아키텍트" 역할이 만들어졌다 — 이 역할은 2025.06부터 Koray Kavukcuoglu가 맡았으며(SVP, Pichai 직속 보고), 그의 2026.08 직권 확대와 일직선으로 이어진다.
• 2026.08.05Google이 근년 가장 중대한 보고 라인 재구축을 완료: Demis Hassabis는 Google DeepMind CEO에서 물러나 GDM 이사회 의장(Chair) 겸 Alphabet 수석 과학자로 옮겼고, Isomorphic Labs 지휘는 계속한다. Google에서 27년 일한 "대부급" 수석 과학자 Jeff Dean은 퇴사해 새 회사 Discovery Loop를 창업했다(Google은 투자자 겸 클라우드 파트너). DeepMind CTO Koray Kavukcuoglu는 수석부사장(SVP)으로 승진해 Pichai에게 직접 보고하며, Josh Woodward와 함께 Gemini 모델 개발·프런티어 연구·Gemini App·개발자 팀을 총괄한다.이번 조정으로 AI 모델·애플리케이션·개발자 팀에서 CEO로 가는 보고 체인은 더욱 조여졌다.
• 2026.08.06–10후속 보도가 재편의 배경을 그려낸다: Time은 DeepMind의 커뮤니케이션·법무·마케팅 기능이 Google의 해당 부서로 통합되었다고 전했다. Fortune은 재편 전 수개월간 DeepMind의 사기가 저하되었고, 7–8월 사이 여러 시니어 연구자가 떠났으며, Gemini 3.5 Pro가 내부 일정표를 여러 차례 놓쳤고, 권력의 무게중심이 런던에서 Mountain View로 옮겨갔다고 보도했다.이 보도들은 모두 단일 매체 출처이며 Google 공식 확인은 없다. 여기서는 배경 기록에 그친다.

자주 인용되는 Google의 "효율 20% 향상" 주장에서 확인 가능한 출처는 2022년 9월 Code Conference에서의 Pichai 발언이며, 일부 보도가 말하는 "2023년 전사 회의"가 아니다. 여기서는 2022.09 기준을 채택한다.— 기준에 관한 설명

• 2024.09Jassy가 사내 서한을 발송: 각 S-Team 조직에 2025 Q1까지 "개인 기여자:관리자" 비율을 최소 15% 끌어올릴 것을 요구하고, 동시에 주 5일 사무실 출근으로 복귀했다.원문: "더 적은 관리자가 더 많은 계층을 걷어내고, 조직을 오늘보다 더 수평하게 만들 것이다."
• 2024"반관료 메일함"(bureaucracy mailbox)을 신설: 직원이 무의미한 프로세스와 회의를 직접 신고할 수 있다. 2025년 9월까지 이 제도는 약 1,500건의 신고를 받아 455건의 프로세스 변경을 추진했다.동기: Jassy는 Amazon을 "세계 최대의 스타트업" 상태로 되돌리기 위해서라고 말했다.
• 2025.01유출 문서에 따르면: Amazon은 감원이 아니라 관리자가 더 많은 인원을 맡게 하는 방식으로 15% 목표를 달성했다(Entrepreneur 보도).이 주장은 2025년 초에는 일단 성립했지만, 2025.10부터의 두 차례 감원으로 깨졌다 — "감원 없는 수평화 달성"은 더 이상 이 회사 이야기의 전부가 아니다.
• 2025.06–09문화 메모 발표: 성과 평가를 16개 리더십 원칙에 직접 연동. Jassy는 6월 메모에서 AI가 효율 이득을 가져오고 기업 인력 규모가 더 슬림해질 것이라고 예고했다.
• 2025.10.28 – 2026.01.28두 차례 합계 약 30,000명의 corporate 감원은 회사 역사상 최대 규모 감원 중 하나다: 10월 28일 먼저 약 14,000개 직책을 감축했고, CNBC 2025.11이 4개 주 WARN 신고 문서를 바탕으로 집계한 바에 따르면(약 4,700명분만 포함) 이 회차에서 1,800명 이상의 엔지니어가 해고되어 "중간층만 자른다"는 범위를 크게 넘어섰다. 2026년 1월 28일에는 약 16,000명을 추가 감원했다. 흥미로운 점은, Jassy가 10월 30일 Q3 실적 콘퍼런스콜에서 애널리스트로부터 감원 동기를 추궁받자 분명히 밝혔다는 것이다: 이번 감원은 "진정한 의미에서 재무 주도가 아니고, 지금으로서는 진정한 의미에서 AI 주도도 아니다…… 정말로 문화다" — 원인을 조직이 "너무 크고, 계층이 너무 많다"는 데로 돌렸지, "AI의 인력 대체"가 아니라고 했다.
• 2026.07AGI 조직 감원: 7월 22일 CNBC가 Nova 모델팀 감원을 보도(인원 비공개). 이어 Business Insider가 AGI Lab(2024년 편입된 Adept 팀) 폐쇄, Nova 플래그십 모델의 유지보수 모드 전환, Pieter Abbeel의 새 프런티어 모델팀 지휘를 보도했다. 그 전에 AGI 조직은 2025.12에 Peter DeSantis의 SVP 조직으로 통합되었고, 전 책임자 Rohit Prasad는 퇴사했다."계층 압축" 외에도 Amazon의 AI 조직 자체가 빠르게 재배치되고 있음을 보여준다.
• AWS 쪽2024.06 Matt Garman이 Adam Selipsky의 후임으로 AWS CEO에 취임했고, 이후 글로벌 영업·채널·생성형 AI 조직의 리더십이 전면 조정되었다.

• 2022.10–11머스크는 인수 후 약 50%를 감원했고, 이어 유명한 "extremely hardcore(극단적 하드코어)" 최후통첩을 날렸다: "장시간 고강도" 문화를 받아들이거나 떠나라 — 수백 명이 떠나는 쪽을 택했고, 직원은 약 7,500명에서 약 1,500명으로 줄었다(2023.04까지 누적 약 80%, Musk 본인의 BBC 인터뷰 발언).결과: 관리층과 중간층 프로세스가 거의 통째로 제거되었다.
• 2022–2023"Twitter 2.0 / X"로 재건: 여러 관찰자들이 새 조직은 "코드를 쓰는 사람"이 주도하고, 엔지니어가 머스크에게 직접 보고하며, 제품 의사결정이 Slack/이메일에서 공개적으로 이뤄진다고 지적했다. 《The Verge》와 《Fortune》의 보도를 종합하면, 이 시기의 X에는 이미 전통적 의미의 조직도가 없었다 — 엔지니어, 제품팀, 머스크 본인이 같은 정보 채널에 있고, 담당자가 직접 작업을 맡아 간다.동기: 머스크는 관리층 자체가 정보 손실이라고 본다.
• 2025.03.28X는 xAI에 전량 주식 거래로 인수(기업가치 약 330억 달러)되어, 소셜 플랫폼과 AI 연구소가 하나가 되었다.
• 2025.07.09CEO Linda Yaccarino가 사임 — 그녀는 인수 후 유일한 경영진 완충층이었고, 이후 머스크가 직접 장악해 영업/제품/엔지니어링을 모두 거둬들였다. 사임 발표는 Grok 챗봇의 논란성 발언 파문 다음 날 나왔지만, 관계자가 NBC News에 전한 바로는 사임 결정은 "일주일 넘게 무르익어 온 것"으로 Grok 사건과 직접적 인과관계는 없다.복수 매체의 시각: 머스크 시대의 X는 누적 약 80%의 직원을 감축했고, Yaccarino의 이탈은 "쌍두 구조"의 종언을 뜻한다.
• 2026.02–082월 2일 SpaceX가 전량 주식 거래로 xAI를 인수(X도 함께 통합). 2월 11일 Musk는 xAI 재편을 발표하며 처음에는 "제대로 만들지 못했다"며 "기초부터 다시 짓겠다"고 말했고, 공동창업자 12명 중 6명이 이미 떠났다. 6월 합병 후 SpaceX가 IPO를 완료. 8월 5일 X 제품 책임자 Nikita Bier가 떠났고 후임은 두지 않았다.X는 더 이상 독립된 기업 표본이 아니라 SpaceX–xAI 체계 안의 한 제품 라인이다.

• 구조의 현주소젠슨 황은 스스로 약 60명의 직속 부하가 있다고 밝히며, 1on1 소통은 거의 하지 않고 전원이 참석하는 그룹 토론과 "top 5 things" 이메일을 선호한다. 수치는 일치하지 않는다: Fortune(2024.11)은 "60"을 썼고, 본인은 2026.03의 Lex Fridman 팟캐스트에서 "60명, 어쩌면 그 이상"이라고 말했으며, 이전 스탠퍼드 강연에서는 "많을 때는 55명"이라고 했다. 한편 Business Insider 2025.10이 보도한 내부 명단에는 직속 부하가 36명으로 나온다 — 수치는 조직 변동과 집계 방식에 따라 유동적이며, 여기서는 본인 발언인 약 60명을 채택한다.그의 설명: "CEO의 직속 부하가 많을수록 회사의 계층은 적어진다." 정보는 그룹 안에서 투명하게 흐르고, 층층이 필터링되지 않는다.
• 2026.03.23젠슨 황은 Lex Fridman 팟캐스트 #494에서 자신의 방법을 "extreme co-design(극단적 협동 설계)"이라 정의했다: "참가자가 한 명뿐인 대화는 없다. 그래서 나는 1on1을 하지 않는다 — 우리는 문제를 제기하고, 모두가 함께 해결한다." 앞서 2025.02 Fortune 인터뷰에서의 표현은 이랬다: "그들은 내가 그들 한 사람에게만 하는 말을 결코 듣지 못한다."
• 경영 철학"장기 계획을 세우지 않고, 직원에게 고정된 직무를 정하지 않는다" — 그는 모두에게 "빛의 속도로 움직일 것"을 요구하며, 조직은 권력 서열이 아니라 정보 흐름을 중심으로 설계된다.
• 업계에 미친 영향2024–2026년, 젠슨 황의 "1:1 없음·다수 직속 부하" 모델은 AI 시대 CEO의 준거가 되었다 — 2025.05 Stripe Sessions에서 사회자 John Collison이 Zuckerberg의 "25–30명 코어 팀"을 젠슨 황 모델과 먼저 비교했고, Zuckerberg는 둘이 같지 않다고 강조했다.

• 2023.03Zuckerberg가 공개서한을 발표: "Flatter is faster(수평할수록 빠르다)". 효율의 해에 "여러 관리 계층을 제거하고 많은 관리자에게 개인 기여자(IC)로의 전환을 요구"하겠다고 했고, 추가로 10,000명을 감원하고 약 5,000개의 공석을 닫았다.
• 2025.06.30Zuckerberg가 사내 메모로 Meta Superintelligence Labs(MSL) 설립을 선언. 모델 연구개발·제품팀·기초연구팀(FAIR)을 통합했고, 전 Scale AI CEO Alexandr Wang(28세)이 Meta 최초의 Chief AI Officer로 취임했으며, 전 OpenAI 연구원이자 ChatGPT 공동 창조자인 Shengjia Zhao가 같은 해 7월 25일 MSL 수석 과학자로 임명되었다.
• 2025.08.19불과 7주 뒤, MSL은 다시 4개 팀으로 분할되었다: TBD Lab(프런티어 모델), FAIR(기초연구), Products and Applied Research(제품 응용), MSL Infra(인프라). 두 달 뒤인 10월 22일, Meta는 약 600개의 AI 관련 직책을 추가 감축했고, FAIR·제품 AI·인프라 팀에 미쳤다."통합 후 분할"은 조직 통합 자체가 협업 효율을 보장하지 않음을 보여준다 — 분할 역시 각 팀을 더 집중시키기 위한 것이다.
• 2026.01–05Reality Labs는 3차례 연속 수축했다: 1월에 해당 부서의 약 10%를 감원(여러 VR 스튜디오 폐쇄, 예산 최대 30% 삭감). 3월에 "수백 명"을 추가 감원해 Reality Labs·Facebook·채용·영업 등 최소 5개 부서에 미쳤다. 5월 20일에는 전사 차원의 감원 약 8,000명(전 세계 직원의 약 10%)을 개시 — 이 회차는 저성과자를 겨냥한 것이 아니라 전사 범위에서 팀을 AI 주도의 "pod" 구조로 재편하는 것(내부 코드명 Project OT)으로, 최고인사책임자 Janelle Gale은 7,000여 명이 신설 AI 팀으로 이동했다고 밝혔다. 약 1,000명 규모의 Reality Labs 개발자 도구 팀은 전통적 직능 직함을 없애고 AI Builder / AI Pod Lead / AI Org Lead의 세 가지 역할을 시범 도입했으며, 승진 평가에 AI 시스템 보조를 들여왔다.
• 2026.03.06Applied AI Engineering 조직을 신설해 CTO Andrew Bosworth에게 보고하게 하고, MSL에서 데이터와 엔지니어링 기능을 가져갔다. NYT는 Alexandr Wang과 Bosworth, Chris Cox 사이에 마찰이 있다고 보도했고, Yann LeCun은 2025.11에 이미 떠났다.MSL "통합 후 분할"에 이은 세 번째 경계 조정.
• 2026.01.28Q4 2025 실적 콘퍼런스콜에서 Zuckerberg는 투자자들에게 직설적으로 말했다: "과거에는 큰 팀이 있어야 끝낼 수 있던 프로젝트를 이제는 매우 재능 있는 한 사람이 해낼 수 있다". 따라서 회사는 "개인 기여자의 위상을 높이고 팀을 수평화하는 중"이다.
• 2025.05Zuckerberg는 Stripe Sessions 콘퍼런스에서 Stripe 사장 John Collison과의 대담 중 밝혔다: 그는 약 25–30명의 "코어 팀"을 직접 관리하며(전사 차원의 60명급이 아니다), 정례 1on1 회의는 두지 않는다 — 다만 "1on1이 없는 게 아니라 고정 주기의 1on1을 두지 않을 뿐이고, 이 사람들과는 늘 소통하고 있다"고 부연했다. 대담에서 사회자가 이를 젠슨 황의 모델과 먼저 비교했다.
• 2026.08.26Reuters 특별 보도가 Project OT(Organization Transformation)의 전모를 공개했다: 이 계획은 2026년 1월 경영진 워크숍에서 수립되었고, AI가 수천 명 직원의 방대한 업무를 넘겨받고 더 작은 인간 팀이 "가상 직원"을 감독하는 구상이었다. 내부 문서는 일부 팀의 최대 60% 감축을 평가한 적이 있다. 당초 5월과 11월 두 차례로 나눠 실시할 예정이었으나, Zuckerberg는 5월 19일 밤 2차분을 취소했고 약 8,000명의 1라운드만 실행되었다. 내부 데이터에 따르면: AI 플랫폼 코드 변경량은 전년 대비 +220%였지만 실제 출시된 신기능은 +36%에 그쳤고, 중대 기술·보안 사고는 +40%였다.이는 "AI 네이티브 재편"에 관한 현재까지 가장 중요한 반증이다: 산출량의 급증이 같은 비율로 딜리버리 가치로 전환되지 않았다. Reuters 원문은 유료라서 여기서는 Engadget / CTV 등의 전재를 인용한다.

「Flatter is faster. In our Year of Efficiency, we will make our organization flatter by removing multiple layers of management... ask many managers to become individual contributors.」— Mark Zuckerberg, 2023.03 공개서한(공식 원문)

• 2025.05.13약 6,000명 감원(전 직원의 3% 미만). BI는 내부 정보를 인용해 목표가 바로 "관리 범위" 확대와 관리 계층 삭감이라고 전했다. 아이러니하게도 같은 보도에 따르면 해고 명단에는 부하가 1–2명뿐인 관리자가 여럿 포함됐고, 후속 집계에서는 상당 비율이 현장 엔지니어였다.
• 2025.07.02약 9,000명을 추가 감원해 연간 누계 15,000 초과(총직원 약 228,000). Xbox CEO Phil Spencer는 사내 메모에서 팀이 "follow Microsoft's lead in removing layers of management(관리 계층을 제거하는 회사 방침을 따라야)" 한다고 썼다 — 공식 견해는 여전히 계층 축소와 의사결정 가속이지만, 동시에 다수의 현장 엔지니어에게 미쳤음을 인정한다.
• 2025.10.01Judson Althoff가 EVP 겸 최고사업책임자에서 "Microsoft 상업 사업 CEO"로 승진. Nadella는 발표문에서 이로써 "엔지니어링 리더들과 나"는 데이터센터 건설·시스템 아키텍처·AI 과학·제품 혁신에 집중할 수 있다고 썼다. 이 승진과 연중의 감원은 같은 문서에서 나온 것이 아니며, 같은 시기에 일어난 각각 독립적인 조직 조정으로 이해해야지 직접적 인과가 아니다.
• 2026.02–072월 20일 Xbox 책임자 Phil Spencer가 은퇴하고 Asha Sharma가 Microsoft Gaming CEO에 취임. 4월에 회사 역사상 첫 희망퇴직 프로그램 도입(미국 직원 약 7% 신청 가능). 7월 6일 Xbox는 FY27 내 약 3,200명 감축(당일 약 1,600명)과 4개 스튜디오 분리를 발표했고, Sharma는 "우리는 스스로를 너무 얇게 펼쳤다"고 말했다.

• 2025.02Benioff가 2025년에는 소프트웨어 엔지니어를 신규 채용하지 않는다고 선언 — Agentforce 등으로 엔지니어링 효율이 올라 "엔지니어링 속도가 경이롭다"는 이유다.
• 2025.06–07Bloomberg/Fortune 인터뷰: AI Agent가 이미 Salesforce 내부 업무의 30%–50%를 수행한다. 영업 직군은 오히려 늘고 있다.
• 2025.08.29Benioff는 《The Logan Bartlett Show》 팟캐스트 인터뷰에서 처음으로 "I need less heads"라고 말했다: "I've reduced it from 9,000 heads to about 5,000, because I need less heads" — 고객지원팀 인력을 약 9,000명에서 약 5,000명으로 줄였다.
• 2025.09.02CNBC가 4,000개 직책 철폐를 확인하며 보도에서 위 팟캐스트 발언을 전재했다. 지원성 티켓이 Agent 덕분에 크게 줄어 지원 엔지니어를 다시 채우지 않는다.유의: 널리 퍼진 이 인용문의 1차 출처는 08.29의 팟캐스트 인터뷰이며, CNBC는 2차 전재이지 최초 보도가 아니다.
• 2026.02–08세 차례의 소규모 감원: 2월 1,000명 미만(마케팅·제품·애널리틱스·Agentforce 팀 관련), 6월과 8월 각 수십~수백 명(Agentforce, MuleSoft, Marketing Cloud). 신고 문서는 AI를 원인으로 언급하지 않았다. Agentforce의 연환산 매출은 5월에 10억 달러를 돌파했다.

• 2026.02.26논문 발표 약 한 달 전, Block은 이미 행동으로 답을 내놓았다: 일괄 감원 약 4,000명, 전 직원의 약 40%. 직원 규모는 1만여 명에서 6,000명 미만으로 급감했다. Dorsey는 주주 서한에 이렇게 썼다: "훨씬 작은 팀이, 우리가 만들고 있는 도구를 쓰면, 더 많이 더 잘할 수 있다." 발표 당일 시간외 거래에서 주가는 한때 20% 넘게 올랐고, 다음 날 약 18% 상승 마감했다.
• 2026.03.31Dorsey와 Roelof Botha가 공저 글 《From Hierarchy to Intelligence(계층에서 지능으로)》를 발표, Block 공식 사이트와 Sequoia 공식 사이트에 동시 게재했다. 이 글은 관료제의 기원을 2천 년 전 로마 군단 — 8인 1조의 최소 단위 contubernium — 까지 거슬러 올라가, 프로이센 참모본부와 1850년대 철도 회사의 진화를 거쳐 오늘날의 기업 조직도가 형성되었다고 본다. 핵심 논점은 중간층의 핵심 기능이 정보 라우팅이고 AI가 더 잘 라우팅할 수 있으므로, 전통적 의미의 중간관리는 폐지될 수 있다는 것이다.
• Block의 실천조직을 "Directly Responsible Individual(DRI, 직접 책임자)" 모델로 재구축: IC / DRI / player-coach의 세 가지 역할을 두고, DRI는 팀 횡단 문제에 이름을 걸고 책임지며 자원을 임시로 동원할 수 있지만, 상설 관리 계층은 두지 않는다. 2026.08 시점에도 추진 중(Q2 실적 콘퍼런스콜: "재편은 계획대로 진행"). 일부 조직 설계 평론가는 그 리스크가 "책임은 있으나 권한이 없다"는 데 있다고 우려한다 — 이 비판은 현재 Block을 지목한 실명 1차 출처가 없어 관찰 기록에 그친다.
• 2026.04–084월 2일 Dorsey는 Sequoia 팟캐스트에서 가장 이상적인 상태는 "어떤 계층도 없이 전사 6,000명이 나에게 보고하는 것"이라며, 1년 안에 관리 계층을 5개에서 2–3개로 압축할 계획이라고 말했다. 8월 5일 Q2 실적 콘퍼런스콜에서는 "지능 중심의 재편이 계획대로 추진 중"이라며, 엔지니어 1인당 코드 변경량이 연초 대비 150% 증가했고, Square가 상반기에 130개 기능을 출시했으며(전년 동기의 3배 초과), 연간 가이던스를 상향했다.Meta의 Project OT와 반대로 Block이 현재 공개하는 것은 긍정적 데이터다. 둘은 기준(코드 변경량 vs 출시 기능 수)이 달라 직접 비교할 수 없다.
• 연쇄 반응Forbes / Fortune은 이 글을 Amazon, Meta의 중간층 제거 행동과 나란히 놓고 해석했다. 그러나 02.26의 감원 타임라인과 함께 보면 더 정확한 이해는 이렇다: 이 글은 이미 일어난 대규모 재편에 대한 사후 정당화이지, 순수한 이론 선언이 아니다.

• 2025.08Armstrong은 엔지니어들에게 1주일의 기한을 주고 AI 코딩 어시스턴트(GitHub Copilot / Cursor) 사용을 요구했다. 도입하지 않은 사람은 해고되었다.
• 2025.09.03Armstrong은 X에서 AI 생성 코드가 Coinbase 일상 코드의 약 40%를 차지하며, 2025년 10월까지 50% 초과가 목표라고 밝혔다.
• 2026.05약 14%의 감원과 조직 재구축을 발표: "순수 관리자(pure manager)" 직책을 폐지하고 "player-coach"(팀을 관리하는 동시에 활동적인 IC여야 함)로 변경. 조직 계층은 CEO/COO 이하 최대 5계층으로 압축했고, 리더는 15명 이상의 직속 부하를 둘 수 있다(허용이지 강제가 아님). 일부 팀은 "AI-native pod"를 실험 중 — 한 사람이 여러 AI Agent를 지휘해, 과거 엔지니어/디자이너/프로덕트 매니저의 협업이 필요했던 일을 수행한다.

• 2025.03연구 쪽에 "쌍두 체제"를 확립: Mark Chen이 Chief Research Officer로 승진해 수석 과학자 Jakub Pachocki와 공동으로 팀을 이끈다.
• 2025.05.07전 Instacart CEO Fidji Simo가 신설된 CEO of Applications에 취임해 Sam Altman에게 직접 보고. 원래 Altman에게 보고하던 COO Brad Lightcap, CFO Sarah Friar, CPO Kevin Weil은 Simo에게 보고하는 것으로 바뀌었다. Altman은 이를 통해 연구·컴퓨팅·안전에 에너지를 집중했고, X에 이 새 배치는 자신이 "연구, 컴퓨팅, 안전에 대한 관심을 늘릴 수 있게" 해 준다고 썼다.
• 2025.09약 14명 규모의 Model Behavior 팀(GPT-4부터 모델의 "성격" 형성과 아첨 성향 완화를 담당)이 더 큰 Post Training 팀에 통합되었고, 전 책임자 Joanne Jang은 퇴사해 인간-기계 인터랙션 인터페이스에 집중하는 새 팀 OAI Labs를 창설했다.
• 2025.09–2026.04Kevin Weil이 CPO에서 VP of AI for Science로 전임(2025.09 발표)해 OpenAI for Science 팀 설립을 추진. 2026.04.17 Weil이 퇴사하며 이 팀은 해체되어 각 연구팀에 흡수되었다.
• 2026.07.09Fidji Simo는 만성질환(POTS) 요양을 위해 전임 "애플리케이션 CEO"에서 비상근 자문으로 전환 — 이 "연구/애플리케이션 쌍CEO" 구조는 약 14개월밖에 유지되지 않았다. OpenAI는 단일 후임자를 두지 않고 직책을 Greg Brockman(제품 전략), CFO Sarah Friar, Jason Kwon에게 분할했다. 그 전에 COO Brad Lightcap은 2026.04에 특별 프로젝트로 옮겼고, 08.11에 퇴사해 창업했다.

• 직원 규모출처마다 수치가 다르다: Revelio Labs는 약 3,173명(2025년)에서 4,020명(2026.03)의 구간을 제시. Fortune은 2025년 말 약 2,300명으로 보도. Tracxn은 2026.07에 약 5,600명으로 집계. Anthropic이 공식 수치를 공표하지 않아 "2,300–5,600명" 구간으로 제시한다.
• 2026.02.19Claude Code 책임자 Boris Cherny(2024.09 Anthropic Labs 팀에서 side project 형태로 Claude Code를 시작)는 Lenny's Podcast 인터뷰에서 밝혔다: Claude Code는 GitHub 공개 commit의 약 4%를 차지할 만큼 성장했고, 일일 활성 사용자는 인터뷰 전 한 달 사이 배로 늘었다. 팀은 의도적으로 직능 경계를 얇게 만든다 — 본인의 말로는: "Claude Code 팀에서는 모두가 코드를 쓴다. 프로덕트 매니저도 코드를 쓰고, 엔지니어링 매니저도 코드를 쓰고, 디자이너도 코드를 쓰고, 재무 동료도 코드를 쓰고, 데이터 사이언티스트도 코드를 쓴다."
• 2025.05위험이 낮은 수준임을 충분히 증명할 수 없다고 판단해, Anthropic은 ASL-3 보호 등급을 정식 발동했다.
• 2025.10.02Rahul Patil을 CTO로 임명하고, 공동창업자 Sam McCandlish는 수석 아키텍트로 전임. 제품 엔지니어링 팀은 인프라·추론 팀에 통합되었다.
• 2026.02.24《책임 있는 확장 정책》(Responsible Scaling Policy, RSP) v3.0 전면 개정판을 발표하고 "프런티어 안전 로드맵"과 "위험 보고"의 두 제도를 신설: 책임 있는 확장 책임자(RSO)와 CEO가 승인하고, 이사회와 장기이익신탁이 감독한다. 전담 팀 분장(Frontier Red Team, Alignment Science, Trust & Safety, RSP Team)은 2024.10의 v2.0 발표 참조.이는 드문 "AI 기업이 스스로에게 프로세스를 더하는" 조직 제도 사례다 — "안전"을 단순한 구호가 아니라 전담 팀 분장으로 구현했다.
• 2026.06.18Fortune이 Anthropic의 이례적인 보고 구조를 보도: CEO Dario Amodei의 직속 부하는 1명뿐(Chief of Staff)이며, 나머지 경영진은 전원 사장 Daniela Amodei에게 보고한다.Nvidia의 "60명 직속 보고"와 스펙트럼의 양극단에 있다 — AI 기업 내부에서도 "수평"에 통일된 답이 없음을 보여준다. Fortune 단일 출처.